2024年，水电股份新疆公司以“只为乐成找时机，不为难题找理由”的做事创业精神，接纳一系列行之有用的步伐，合理调配施人为源，狠抓施工现场管理，突出施工清静管控，着力提升工程质量，一直刷新在建五大景物项目建设“进度条”。

公司把党建引领作为项目建设推进的主要抓手，充分验展党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结边疆地区社会民族文化现实，在项目建设中推行“党员干部带班”事情机制，全体党员干部以身作则，奔赴工地现场轮流不中止驻场，以问题为导向建设台账清单，实验挂图作战，明确项目施工蹊径图和时间表，推动党建事情与项目建设同向发力、同频共振。组织项目建设党员突击队、职工战斗队，党员在现场以身作则，加班加点开展巡查，周全检查施工清静、质量，用现实验动诠释责任与继续，形成优异的树模引领效应，引发全体参建职员心往一处想、劲往一处使的劲头，为项目建设孝顺力量。

清静防控重如天 隐患排查无死角 

公司坚持强化项目建设清静管理，提升防控能力，增强教育指导，夯实清静责恣意识，配合推动项目清静生产形势一连稳固向好。

加大项目清静监视管理力度，开展清静文明施工、脚手架与高处防坠、用电动火等专项检查。实时宣布大风以及暴雪、冰冻、高温等卑劣天气预警信息，有用包管了现场作业清静。通过集团公司、水电股份清静春季、秋季专项检查及清静生产治本攻坚三年行动督导开展自查、复查5次，查处隐患80项，接纳清静管理建议22项，一连提升施工清静水平。建设日巡查、周检查、月总结的清静长效管理机制，常态化开展清静施工巡检事情。实验智能化建管平台系统建设，全天候监视现场文明施工行为，确保施工现场整齐有序，提升各项目的文明施工形象。同时，借助系统的可视化，项目管理团队实现实时监控，并实时开展数据剖析和传输，提升作业的清静性和准确度，有力提升土建施工与装备装置作业职员的清静包管力度。

建管攻坚勇突破 节点推进创佳绩

公司牢牢捉住设计、采购、施工、装备到货等要害环节，在进度管理上打出了一套漂亮的“组合拳”，实现主辅工程同步高效推进。建设各项目工程建设部，专人认真督办周、月进度妄想和图纸催交、装备供货，为工程的顺遂推进赢得了名贵的时间。接纳“挂图作战”方法，将使命、责任、进度等要害信息张贴在显眼位置，对施工进度举行实时监控，通过工程协调会和进度例会，按期对里程碑节点目的举行剖析，实时发明并消除进度危害，让挂图作战成为推动项目进度的有力武器。高度重视生产准备事情，体例完成各景物项目《生产准备纲要》《培训计划》，开展专业基础理论培训，为各项目清静投产提供有力包管。