今年以来，冯家塔运营公司以党建为引领，一连加买办组建设力度，依托阵地建设、班组建设、立异创效，牢靠树立清静生长理念，一连提升企业管理水平，在做实“小而精”上下硬功夫，一直增进企业一连、稳固、康健生长。

“小班组”大清静

“作业现场管理”“作业行为管理”“危害分级管控”……在运输队的文件柜里整齐有序地码放着清静管理标准化班组建设制度手册。自清静管理标准化班组建设以来，辅助运输队已完成17项要素建设，建设健全班组资料约70余项。

今年，各区队班组笃定“5831清静屋”建设事情，狠抓现场清静管理，周全实现“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、历程有纪录、绩效有审核、刷新有包管”的建设目的，班组清静管理水平和营业能力获得有用提升。

各区队班组重宣教，通过周全梳理查找岗位上突出问题和薄弱环节，使用班前班后会、班组会、微信群等多渠道指导职工学习清静生产知识以及清静执律例则，并通过横幅、宣传栏等让职工随时学，轻松学，开展事故案例心得分享、危害隐患辨识等内容学习交流，老带新、师带徒资助，让“小班组”发动“大清静”。强管理，把班组员工素质提升作为要害抓手，鼎力大举开展反“三违”运动，催促员工上标准岗、干标准活，按规操作、标准操作，扎实推进岗位作业标准化达标建设。强手艺，通过班组岗位练兵、手艺交锋、清静知识竞赛等运动，针对差别岗位职员开展与营业相关联的基本功修炼，以“三绝”项目和“职工入井清静确认”“车辆入井清静确认”等3个标准化操作树模项目训练，培育工匠精神，倒逼全员清静素质提档升级。

“小立异”着述为

在维修车间，机电队维修钳工孙白垚正在用自己的“小发明”——“拆卸液力耦合器专用工具”轻松将液力耦合器拔出，这是孙白垚通过一直琢磨和现场试验使用废旧槽钢、钢板、销子、托辊轴、轴承珠加工而成的。

“这个‘神器’操作利便，省时省力，以前拔一台液力耦合器需要6-8小时，这项‘小发明’的使用将时间缩短为20-30分钟，不但提高了磨练质量和磨练时间，并且阻止了滑丝带来的清静隐患。”工友们兴奋地说。

这仅是孙白垚十多个发明刷新中的一项，在实践事情中，他团结操作现实还发明了“螺栓拉紧装置”在综采回撤装置时取代了古板紧绳器紧固不到位、不牢靠、不清静的征象；刷新了乳化液钻机，使其在55度角规模内上下、左右恣意角度打眼；发明了卷氧气带、乙炔带装置，镌汰了气带弯曲度减轻了作业强度。

公司围绕生产谋划事情手艺难题开展系列刷新，依托“大学生立异事情室”“手艺巨匠事情室”等立异平台，先后完成磷粕式除尘器等15项手艺立异�Ｆ鹁⒖�展立异项目实验、效果申报，实验科技立异项目10项，征集适用新型专利19项。累计开展《冯家塔煤矿掘锚机快速掘进后配套系统应用研究》《智能化综采事人情要害手艺与装备研究应用研发》等10项立异项目研究事情。这些项目现实运用后。有用解决了矿井清静生产要害手艺难题，综合单产、综合单进等指标逐年提升，为矿井创立经济效益的5000余万元，实现了科技保安、提质、增效的目的。

“小阵地”大效能

走进各党支部党员运动室，墙上设计了党旗、入党誓词、党支部组织机构等内容。通过“文化墙”的推广宣传，借“墙”接稳地气，既装点了党员运动阵地情形，也成为党员干部职工凝聚头脑、熏陶情操、规范行为、提升素质的阵地。

公司党委以支部规范化标准化建设为抓手，进一步引发党支部书记履职尽责的起劲性，提升党支部的制度化、科学化、规范化管理水平，让党建强企、头脑建党成为全体党员干部的高度头脑认同和行动自觉。

通过党支部书记例会“晒事情、找差别、抓问题、想步伐”，实现“目标准、思绪清、偏向明”的事情要求，一直推动各党支部党建事情周全前进，周全过硬。以党员先锋岗、五星树模岗、劳动模范建设为载体，有力地增进模范党员以更高标准严酷要求自己，同时也推动了其他干部职工向身边的先锋岗党员学习，对标先进，争创优异，在各自岗位作孝顺，有用地推动形成“党员亮身份、带动起作用”的优异气氛。围绕党章党规、党员生长、党费收缴、组织生涯等内容，常态化开展党支部书记培训，团结主题党日运动，认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员制度，做到组织生涯经常、严肃、认真，一直突显党组织政治功效和组织功效。同时，把“清廉米乐YY易游”建设纳入党建事情整体结构，以集团党委巡察整改事情为契机，强化干部作风建设，推动事情效能转变，促使各项事情周全提升，凝聚起高质量生长的强盛协力。