赵石畔煤电：一连三年“零非停”生产管理再创佳绩
阻止2023年12月31日 ，赵石畔煤电两台百万机组乐成实现一连三年“零非停” ，谱写长周期清静运行新纪录 ，再创“陕电外送”能源保供新佳绩。
多措并举 ，筑牢危害预控“防火墙”
赵石畔煤电强化源头治理和历程管控 ，全员践行特色“知·行”清静文化 ，严酷落实“防非停”责任清单事情要求 ，增强对机组磨练管理、运行管理、专业手艺管理等监视 ，一连夯实清静生产基础。
开展以清静危害辨识和分级管控为主线、以隐患治理为手段的双重预防机制建设 ，全周期辨识装备设施、职员行为、作业情形保存的危害。注重现场危害管控系统的运用和执行 ，增强现场有限空间、动火作业等重点作业的检查和全历程管理。强化“日妄想”“查除保” ，建设装备文明生产治理、缺陷管理剖析、装备隐患排查系统 ，在深度和精准度上下功夫 ，切实提高隐患发明排查整治能力。
细腻操控 ，包管清静运行“一直档”
公司提升运行管理水平 ，多方面规范生产行为 ，全力推行细腻化操控。刚性执行双人监盘、“两票三制”、重大操作升级监护等管理划定 ，规范职员清静行为 ，提高现场操作监护品级 ，实现现场操作全流程管控。
强化运行规范化管理 ，凭证机组运行情形 ，一直完善手艺步伐 ，先后完成脱硝性能试验、#2炉低负荷燃烧调解等多项试验 ，有力确� ；榍寰部煽亍⒅副暧帕� ；将清静指标纳入到竞赛指标中 ，指导运行职员一样平常细腻化调解 ，完善指标管控系统 ，提升节能降耗效益 ，所有设施及辖档同续坚持在优异的运行工况 ，提升机组运行可靠性、经济性和稳固性。
科学严谨 ，拧紧装备管理“清静阀”
2023年 ，公司全员奋战 ，历时80天高质量完成#1机组C级磨练和#2机组B级磨练、公用系统磨练 ，累计完成磨练项目近1000项。针对低热值燃煤导致磨煤机内部磨辊辊套磨损、风环磨损征象 ，使用机组磨练、低负荷阶段实验磨煤机堆焊修复 ，既包管了掺烧经济性和装备清静运行 ，又比替换单台装备可节约30余万元 ；对锅炉部分磨煤机举行风环手艺刷新 ，有用提高磨煤机的事情效率。迎峰度夏、迎峰度冬等能源保供要害时期 ，扎实开展装备隐患治理 ，先后完玉成厂冷却水系统综合治理、厂外输水管线防冻检查、输煤系统综合治理等事情 ，消除了多项影响机组清静稳固运行的隐患 ，有用提高装备可靠性。
2023年开展科技项目10项 ，技改项目12项 ，其中重点手艺刷新项目3项 ；整年累计申请21项适用新型专利 ，揭晓科技论文13篇、专著2篇 ；公司被中国装备管理协会授予“装备手艺立异标杆单位”称呼。
强基赋能 ，富厚人才作育“课程表”
公司一连强化生产职员手艺培训 ，找准生产职员理论及手艺薄弱点 ，以“三述两清”为载体 ，制订年度培训妄想 ，形成抽查、监视、审核的闭环管理机制 ，扎实推进职员手艺水平作育。注重增强班组梯队建设 ，以手艺交锋、事故演练、专业授课、应急演练为载体 ，借助清静生产月、消防宣布道育运动 ，提升运行职员清静意识和手艺水平 ；开展轮岗培训交流、“师带徒”运动 ，在实践中磨炼提高员工的营业能力和专业素养 ；起劲开展“六型”班组运动 ，建设7个QC管理小组 ，开展手艺立异管理竞赛。
2023年 ，两个班组荣获“天下清静管理标准化班组” ，一名员工荣获“天下清静管理标准化班组优异班组长” ；两个班组荣获中国水利电力质量管理协会“质量信得过AAAA班组称呼” ；在集团公司2023年职工职业手艺大赛中荣获辅控项目第一名 ，热工项目第一名的优异效果。
