铁路运销：2023年发售317.90万吨 跻身于西铁局发运大客户“俱乐部”
2023年，面临重大多变的煤炭市场带来的新矛盾新挑战，铁路运销始终坚持“稳基础、拓市场、提效益、育品牌”的事情思绪，群策群力，主行动为，生产销售发运组织系统日趋完善，销售发运量稳固增添，抵达317.90万吨，再创发运历史新高，乐成跻身西安铁路局发运大客户“俱乐部”行列。
增强内部营销基础管理，涤讪公司生长坚实基础
2023年，公司以“起步即冲刺，开局即决战”的劲头为整年岁情拉开序幕。面临市场下行和起步阶段较大的利润效益压力，公司坚持以市场为导向，紧盯市场掘客潜能，跟踪市场调解结构，顺应市场提高效益，实时调解销售战略，确保经济效益最大化，最终实现净利润3272.11万元，同比增添32.38%。
同时，公司狠抓要害环节，优化营业衔接，完善销售发运流程，强化妆车现场管控，凭证营业生长需要合理调解营业运行职能分工，将调运职能从市场营销部调解至生产运输部，理顺、优化了内部营业协作关系，形成了分工明确、责任清晰、高效顺畅的运行系统，为公司发运量稳步提升涤讪了坚实基础，实现煤炭销售发运量稳步提升，逾额完玉成年目的使命。尤其是公司
加大外部营销协调力度，一直推进营业纵深合作
聚焦集团公司稳增添事情要求，公司起劲与煤源矿井举行相同协调，建设完善常态化相同联络机制，包管煤源供应保质、稳固、足量；加大铁路运力协调力度，为电煤长协条约匹配铁路运力300万吨，同比增添36.36%，并科学调配运力资源，合理安排运输妄想，确保公司煤炭运输的稳固性和高效性；一连完善客户营销管理系统，亲近关注客户动态，做好重点客户互访，争取新老客户支持，实现互利共赢、配合生长，用实力、信誉、服务逐步打造“陕能铁运”品牌。
2023年头，在煤炭供需矛盾最为突出的时间，公司坚持冲锋在前，重点掌握电厂客户需求，紧迫调配煤源、协调运力，起劲战胜重重难题，仅一季度便划分向集团内部商洛发电发运56.19万吨、向渭河发电发运23.04万吨，资助其阻止了缺煤�；挛竦谋�，有用解决了内部电厂的燃“煤”之急，集团公司煤炭工业产、运、销一体化战略结构的优势得以充分彰显。
