金泰恒业青龙置业：增强项目管理，确保完成谋划使命
今年以来，金泰恒业青龙置业亲近联系群众，认真落实主体责任，真抓实干、务求实效，把保交房作为第一要务，切实提升服务品质，确保年度谋划目的顺遂实现。
严谨施工，确保工程质量。在施工管理环节，实验严酷的质量管理系统，项目部凭证现场情形周密安排重点事情，明确重点事情内容、责任人和完成时间节点，现场严酷凭证《实测实量管理制度》对主体部分举行控制，对施工历程举行全程监控，确保工程质量切合国家标准，并团结实测实量效果控制工程款支付。项目管理遵照“策划先行，样板引路，历程控制，一次成优”十六字管理目的。原质料进场严酷把控，凭证《样板管理制度》主项项目先做样板，样板点评通事后方可举行大面积施工。施工历程监理实时旁站，隐藏工程由三方主体单位举牌验收，验收通事后方可举行下一道工序，层层把关，确保项目高品质落地。
夯实责任，严守清静生产底线。为周全落实清静生产“党政同责、一岗双责”要求，青龙置业严酷执行清静生产管理制度，确保施工现场的清静。严酷凭证要求做好重大隐患排查、消防应急演练、按期安排学习清静规则学习等，同时，要求工程师天天上楼检查，每周组织一次周全清静检查，按期组织重大专项清静检查等，增强施工现场的清静设施建设，提防清静事故的爆发。严酷凭证整年妄想投入清静、消防、环保步伐用度，同时监视各施工单位凭证安措用度妄想投入用度，为推动公司全方位稳健生长提供坚实包管。
交付磨练，确保住宅品质。青龙置业始终坚持对市场转变的敏锐洞察力，实时相识市场动态和客户需求，始终坚持“质量第一”的原则，本钱、设计全力配合工程进度，确定事情时间节点，倒排妄想，确保每一个环节都获得有用控制。交付前，开展一户一验和危害排查事情，提前熟悉交付流程，优化交付服务，通过合理分工，科学组织攻关。同时，建设�；χ贸头Ｗ�，确保暂时突发事务或应急事务第一时间处置惩罚。
现在，青龙置业唐618及唐樾一期均已加入市住建局报送至金融羁系局的协调机制“白名单”。青龙置业将扛稳扛牢这一政治责任，坚决打赢“保交房”这场硬仗，进一步压实部分主体责任，在确保施工清静、项目质量的条件下，加速推进各项目交房进度，切实维护购房者正当权益，为推动经济稳进提质提供强盛动力。
