2021年，清水川能源围绕“铁三角管理深度融合之质量管理提升年”主题头脑，以包管整年发电使命为基础，包管整年利润为目的，全心安排，提前研判，准确制订电量指标战略，阻止6月30日，清水川能源公司共完成上网电量60.85亿万万时，完成了上半年电力营销事情。

    统筹结构谋划  争指标完妄想

面临2021年重大多变的电力市场，起劲与陕西省发改委、陕西省电力生意中心充分相同电力市场规模、生意规则，起劲与种种大用户深入洽谈用电需求，敏锐开展省外电力生意，拓展外送渠道，团结市场调研信息，统筹妄想电力营销事情计划，认真测算发电本钱，合理争取种种电量指标，上半年共争取到条约上网电量76.6亿千瓦时，并凭证公司年度磨练妄想及电网运行特点，与煤炭产能、煤炭库存，制订科学可行的年度分月电量。实时掌握负荷着力空间，实现按妄想完成月度发电使命。

开展精益营销 电量生意提质增效

明确营销必需有本钱意识的事情头脑，开展精益营销。建设详实的电量条约台账，牢牢掌握电价转变，随时掌握种种生意对公司电费收入影响，准确盘算每一笔市场生意取得的效益，提升营销效益。通过一直与陕西省发改委、陕西省电力生意中心，相同超发电量结算电价，包管了公司超发电量收入的利益最大化。阻止6月尾，公司平均电价高于公司年度妄想。细腻化开展电费结算事情，配合实时核对上网电量、电价，确保公司电费的正常接纳。多部分协作，开展辅助服务本钱测算与剖析，起劲争取有利的辅助服务审核与赔偿。

立异营销模式 迅速开拓市场

重点开展了本省电力市场主要生意动态及电力生意主要事务的信息网络整理事情，对电力市场影响较大的电厂生意行为举行剖析息争读，对市场生意举行复盘讨论，总结履历，吸收教训。针对即将投运的陕武直流开展专题调研运动，为公司掌握陕武直流进度及对电量营销的影响提前决议安排。与省外各电力用户、生意机构合作拓宽外送生意，起劲开拓省外市场，先后告竣外送生意意向电量8.5亿千瓦时。

同心协力攻坚 事情效果显着

实时掌握西北网及省内发用电负荷转变情形，随时相识对标电厂机组运行状态，团结机组运行历程中泛起的突发情形，起劲跟网省公司相同协调，阻止6月30日相同协调机组启停15次，协调种种涉网试验8次，协调机组负荷着力60余次，有力包管上半年发电妄想的逾额完成。阻止6月尾，完成发电量66.46亿千瓦时,较年头目的妄想的54.13亿千瓦时，逾额完成12.33亿千瓦时，使用小时数2556，高于全省主力火电机组平均使用小时数281小时，一期运行机组在全省主力火电机组使用小时数排名第三名、陕北同类型机组使用小时数排名第一名，二期运行机组在全省主力火电机组使用小时数排名第九名，网调机组使用小时数排名第二名。全厂无一类障碍审核，全厂两个细则审核收益2006.29万元、辅助服务市场收益2203.2万元。