清水川能源公司严酷贯彻落实米乐YY易游集团和陕西能源事情要求，精准掌握内部审计职能定位，一直立异事情思绪，刷新事情要领，紧扣“三个精准”，推动公司审计监视走深走实。

精准定位强谋划，提升审计妄想高度。坚持施展内部审计在完善内部治理、强化内部控制、提防化解重大危害、改善谋划管理中的作用，紧盯生产谋划重点领域和重点环节，提前谋划，有守有为。一直提高审计站位，拓展审计规模，系统制订《年度审计项目妄想》，审计内容笼罩公司牢靠资产管理、档案管理、煤矿资产购置、电量销售、燃煤采购、工业包管等主要领域采购管理，增进公司规范采购行为，提高条约管理水平。体例印发《关于做好年度内部审计事情的通知》，明确审计事情目的使命、审计项目规模及事情要求，合理安排审计资源，严酷精准落地执行。

精准施策促实验，增强审计监视质效。增强顶层设计，优化完善审计制度系统建设，团结上级单位及事情现实，修订内部审计制度、内部控制审计步伐，制订印发内部审计质量控制管理步伐等，进一步规范审计事情程序，增进审计质量提升。强化审前视察事情，科学体例审计实验计划，实时送达审计通知书。扎实开展审计事情，强化审计发明问题相同确认的时效与实效。一连狠抓审计问题整改，实验问题整改清单式管理，执行问题整改督办、核查、销号机制，坚持“当下改”与“恒久立”相团结，每季度跟踪核盘问题整改情形，切实提高审计整改质效。

精准发力抓立异，深化审计效果作用。立异破题、完善提升，将审计监视关口前移，团结项目建设进度，分阶段扎实开展三期项目全历程跟踪审计，通过“驻场动态审计”，对三期项目内控系统建设、概预算及条约管理、结算管理、财务管理、清静质量进度管理等方面举行正当合规性审查及评价，实时纠正项目希望历程中可能爆发的误差，一连提升三期项目合规化管控水平。同时，压实审计问题责任，制订印发《谋划管理合规审核步伐（试行）》，明确审核标准及程序，依据审计检查效果，逐级落实审计问题主体责任，有用增强管理职员合规意识，切实将审计效果转换为规范管理、提升效率的现实效果。