清水川能源公司三期累计发电量突破50亿千瓦时！
阻止9月30日，清水川能源公司三期两台百万机组累计发电51.94亿千瓦时。作为国家重点建设的陕北至湖北±800千伏特高压直流输电工程配套电源点之一，公司一直强化使命继续，多措并举狠抓清静保电事情，为“陕电入鄂”提供了可靠的电力支持。
狠抓装备治理，提高装备性能。科学开展机组装备磨练、按期维护、手艺刷新等事情，实时消除装备缺陷，提高装备使用小时数。深入剖析缺陷爆发缘故原由，通过调解磨练工艺、增强薄弱点管理，降低缺陷爆发率，提高装备康健水平。增强装备细腻化管理，扎实做好装备点检、一样平常维护及缺陷管理等事情，做到“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”，严防机组“降着力”和“非停”，切实提高机组运行可靠性。
增强运行管理，确保清静运行。坚持“日跟踪、周总结、月剖析”电量管理长效机制，认真开展装备巡检、监盘事情，扎实开展防火、�；ぁ⑻刂肿氨浮⒎蓝车茸ㄏ钆挪�，在包管清静运行的同时团结机组现实和装备特征，举行锅炉变氧量运行试验、磨煤机最大着力试验和磨煤机煤粉细度调解试验等相关优化试验，确定各负荷工况下机组的最优运行方法。制订《三期机组节能降耗步伐》，充分运用指标智能评价系统，强化对标管理、耗差剖析，厂用电率、供电煤耗等指标均显着下降。
紧盯电力市场，优化营销思绪。突出营销“龙头”作用，开展全员营销抢发电量，上下联动与网调实时相同，专人驻守电力市场，亲近关注逐日发电情形，凭证电网系统运行方法及安排，掌握电力市场运行纪律及生长趋势，优化营销报价战略，起劲研究“两个细则”标准要求，在提高辅助服务收益的同时，一连关注“两个细则”审核情形，合理运用规则，提高净收益，增进谋划提质增效。
做好电煤储备，包管机组“口粮”。一连强化电煤协同管理，精准研判煤炭市场，优化配煤掺烧结构，备足机组“口粮”。千方百计做好电煤等物资采购，确�；樵谝κ笨檀梦取⒎⒌寐�，加大燃煤接卸力度，凭证来煤指标提前安排存储配例如案，做到来煤协调、现场接卸、煤质验收等事情无缝对接。凭证电网负荷、装备情形、煤质数据剖析等细腻掺配，包管高负荷运行条件下机组的清静性和稳固性。
清水川能源公司三期累计发电有用知足湖北电网负荷需求，缓解华中地区能源供需矛盾，关于助推陕鄂两省优势互补，增进陕北资源优势转化为经济优势，有用服务经济社会高质量生长有着主要意义。
