电力运营商洛项目部汽化水班：实老练就“清静金牌班组”
“咱们班夺得了天下首届‘团标（清静）知识答题’竞赛一等奖啦！”9月25日晚，当班长杜颛顼把这个好新闻告诉各人时，全班都欢喜了。
9月25日，经由3天的强烈角逐，电力运营商洛项目部汽化水班从天下企业班组60支代表队中脱颖而出，进入“团标（清静）知识答题”决赛并获得一等奖的好效果，组员们兴奋不已。
电力运营商洛项目部汽化水班，主要认真商洛发电2台660兆瓦汽机和化学专业装备检维修事情，现有员工22人，平均年岁36岁。班组建设以来，未爆发一起不清静事务，为发电机组的清静稳固运行提供了有力包管。
从“黑榜”到“红榜”
2022年下半年，汽化水班就和发电机定子冷却水泵较上了劲，一个月的时间居然重复维修了7次。
“杜班长，孔明七擒七纵孟获，你是七修定冷泵，你这是拿毅力磨练我的心脏呀。”项目认真人对杜颛顼苦笑。接着，他给杜颛顼及团队成员照了一张大大的“全家福”，连同维修定冷泵的“庆幸事迹”一块儿张贴在项目部分口的“黑榜”上。
想着班组的“庆幸照片”和“庆幸事迹”，杜颛顼心里五味杂陈。“再陡的坡也得爬，再难的事也得干。”他说，“要想改变现状就要先改变头脑，就要脚扎实地先从清静管理标准学起、做起。”
杜颛顼带动学习《清静管理标准化班组评定规范通用要求》，一条条讨教学习规范内在。听说中安协要举行清静管理标准化班组建设事情教练员培训班，他起劲争取参训名额，认真学习相关课程�；乩春蟊惚日铡�5831班组清静屋”17个要素学习，发动众人对班组统领的9类921台装备的磨练工序和历程控制指标制订标准。
“记着标准是执行标准的条件。”杜颛顼说。为切记种种清静操作标准和清静知识，他给各人开的“药方”是“快乐口诀影象法”。在他的发动下，组员起劲加入编写种种影象口诀，让学习变得快乐，让影象变得轻松。好比消防的“四个能力”，全员开展头脑风暴，研究影象纪律，形成了“眼手脚口”影象法。
班组磨练作业标准推行半年后，磨练质量爆发了质的奔腾，磨练的装备没有泛起一次返工。“班长，咱们终于打了翻身仗。”组员们开心地说。
这次，汽化水班的“庆幸照片”和“庆幸事迹”终于上了“红榜”，项目部认真人随处拉着杜颛顼给其他班组先容履历。
从“黑榜”到“红榜”，杜颛顼自满地说：“我们汽化水班现在成了公司的‘免检班’。”
今天我是“清静官”
早班会清静宣誓后，轮值“清静官”赵安华走上“讲台”，给各人剖析当天各作业组的清静危害，逐条解说清静步伐。
“要想给别人讲清晰，自己先得学习。”得知今天要当“清静官”，他提前好几天就最先学习相关清静知识和规范，赵安华笑着说，“输出可以倒逼自己输入。”
“作业现场，清静帽下颌带必需系牢。”“吊钩防脱扣装置未有用止锁，严禁起吊！”早会竣事后，赵安华来到1号机组C级磨练作业现场，认真检查巡视，发明有不清静行为马上阻止。他说：“清静事情就是实打实，来不得半点虚的。”
“今天我是‘清静官’”是汽化水班立异开展的班组清静管理建设运动。“轮流当一天‘清静官’，让我们都有时机站在清静管理的角度，审阅一样平常事情中的清静隐患，激励我们从‘要我清静’向‘我要清静’转变。”赵安华自豪地说。
在担当“清静官”的日子里，每位班组成员不但会对现场的不清静行为举行纪录和整改，还会在班前会上举行履历分享，通过学习解说、比照检查、分享交流等，让清静生产意识深入全员心田。自运动开展以来，组员们共排查清静隐患52项，整改52项。这一运动不但提升了班组员工的清静意识，还增进了组员之间的交流与合作，形成了温馨而浓重的清静事情气氛。
为声誉而战
“你们班代表公司加入月末的天下首届‘团标（清静）知识答题’竞赛，时间紧、使命重，要好好准备。”接到通知，杜颛顼顿感压力山大，这可是天下竞赛，能手如云，我们能行吗 ？
备赛时代，针对抢答和演讲环节，众人开展头脑风暴，把角逐中可能出的问题逐一枚举出来，为参赛队员准备了一份“备考纲要”。充分使用碎片化时间及休息时间认真温习准备，就连前往角逐园地的路途中在车上讨论相关知识点，在宾馆里相互提问，一直备战到破晓2时。“角逐前，家里的兄弟姐妹们也纷纷打电话、发微信为我们加油鼓劲，真的很温暖。”参赛队员王栋说。
角逐历程主要强烈，参赛队员配合默契、从容应答，最终以富厚的知识储备、扎实的营业能力、精彩的现场体现力压群雄。
手捧奖杯的那一刻，众组员不禁热泪盈眶，这不但是对他们备赛时代辛勤支付的回报，更是全体组员配合起劲的效果。
“我们会以这次竞赛为新的起点，继续强化清静管理事情，把清静知识转化为管理能力，助力公司高质量生长。”组员们悄悄许下允许，体现将一直前进、起劲探索，以实现“零违章、零事故、零危险”为管理目的，起劲建设“零违章、零事故、零危险班组”，实现全员实质清静。
