2021上半年，陕能股份及各权属公司起劲践行内控内审新理念，驻足监视、服务职能，围绕中心事情，突出问题导向，聚焦危害防控，共开展内部审计项目15个，发明问题112项，已整改规范87项，通过四个“着力强化”一直促使内控内审事情形成优异时势。

着力强化指导监视。随着公司生长和上市事情的推进，公司加速完善内部审计管理体制，提升对各权属公司审计事情的监视指导，优化审计资源设置，扩展审计规模笼罩面。突出内审事情重点，聚焦企业的重点、热门领域，起劲开展关口计量、工程项目、经济责任等专项审计，增强对事情规范性、有用性的指导监视，起劲实现“审计一个项目，规范一个领域”的审计目的。

着力强化危害管控。把危害识别与提防作为重点，一直增强企业内部危害控制方面审计。同时在审计历程中加大对危害识别力度，展现共性、倾向性和苗头性问题，提出有针对性的提防建议，促使各单位一直提升对危害的有用管控，为企业优化战略、完善治理、健全内控和提防危害建言献策。

 着力强化效果运用。建设审计问题整改联念头制及长效监视机制，形成企业内部齐抓整改、共管效果的时势。形成表单化管理，汇总整改清单，实验“销号”管理，尚未完全整改的，举行一连监视;强化责任追究，坚持各单位主要认真人就是整改第一责任人的原则，切实抓好问题整改。团结上市规范性要求，将整改落实与增强规范化管理、深化刷新、转型升级团结起来，增强催促指导，强化监视问责，进一步推进深化刷新和完善制度。

 着力强化步队建设。通过深入学习中央审计委员会关于增强内部审计事情的主要精神以及审计署新修订的《关于内部审计事情的划定》，一直提升职员头脑熟悉;通过使用网络手段，对差别地区，从“键对键”相同，变为“屏对屏”交流，实现有用对接、扑面讨论。使用现场审计时机，深入权属公司，与被审计单位面扑面相同交流，定焦问题与提升；强化服务意识，坚持把“围绕中心，服务阵势”贯串到审计事情历程中，增进内部审计充分验展监视职能和服务企业的职能。