清水川能源：一连发力 ，坚决做好岁末年头电力保供
克日 ，随着气温一连下降 ，用电需求一连攀升 ，能源保供进入要害时期 ，清水川能源公司六台机组火力全开 ，全体职工勇担迎峰度冬保供政治责任 ，以最佳的状态、最富足的准备、最扎实的事情 ，时刻坚守在包管电力清静稳固供应的最前线 ，坚决完成岁末年头能源保供使命。
增强运行管理 ，包管机组清静。一直强化清静生产管理 ，实现横向到边、纵向究竟 ，强化“两票三制”“三讲一落实”和“重大操作提级管理”等规章制度落实。增强班组一样平常事情监视和专业手艺指导 ，通过重点区域装备特训、粘贴巡检质量抽查卡、抽查手艺步伐执行情形等手段 ，严酷把控生产现场。全体在岗职员严酷遵守值班纪律和事情要求 ，落实向导干部到岗带班、24小时值班制度 ，增强责恣意识 ，做到职员到位、责任到位、步伐到位、管理到位。各级生产管理职员有重点、有针对性地开展清静专项检查 ，逐日深入现场抓清静、保生产 ，实时掌握装备运行状态 ，深入排查清静危害隐患和薄弱环节 ，着力提高装备可靠性 ，筑牢清静生产防地。
强化防冻步伐 ，确保顺遂度冬。认真总结运行机组历年迎峰度冬履历 ，团结现场现实 ，全心制订迎峰度冬和防寒防冻步伐 ，将装备防寒防冻事情按区域逐级剖析 ，明确应急响应流程 ，确保防寒防冻各项步伐落实到位 ，做到无死角、无遗漏。各生产部分严酷凭证防寒防冻步伐 ，压紧压实电力保供责任 ，对要害区域及重点部位举行周全检查 ，筑牢防寒防冻“清静墙” ，为机组清静可靠运行涤讪坚实基础。
狠抓装备治理 ，提高装备性能。科学开展机组装备磨练、按期维护、手艺刷新等事情 ，实时消除装备缺陷 ，提高装备使用小时数。深入剖析缺陷爆发缘故原由 ，通过调解磨练工艺、增强薄弱点管理 ，降低缺陷爆发率 ，提高装备康健水平。增强装备细腻化管理 ，扎实做好装备点检、一样平常维护及缺陷管理等事情 ，严酷遵照“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”原则 ，多行动消除装备缺陷 ，确保装备“零缺陷”运行 ，严防机组“降着力”和“非停”。一连开展隐患排查治理事情 ，将双重预防事情做实做细 ，实现闭环管理和全历程管控 ，确� ；榍寰参裙淘诵�。
研判机组负荷 ，落实物资储备。抢发电量 ，机组“口粮”清静稳固供应是要害。公司提前盘货 ，合理妄想 ，确保电煤、石灰石粉、尿素等大宗物资库存知足生产需求 ，对外起劲拓宽煤源 ，增强市场研判 ，采购更有价钱优势的市场煤 ，有用节约采购本钱。统筹做好车煤调运、煤质验收、优化库存等事情 ，并使用接卸间隙增强装备消缺 ，包管电煤“进得来、卸得快、储得上” ，确� ；椤俺缘煤谩⒋梦取⒍サ米 � ，以可靠稳固的“口粮”进一步提升能源保供“底气”。
