2024年
，水电股份贯彻落实“微观三治”管理要求
，践行“5C”价值型财务管理理念
，牢牢围绕生长战略
，扎实开展融资统筹管理、资金集中管理、周全预算管理等方面事情
，有用提升了财务管理价值创立能力
，为公司的一连康健生长提供了坚实的财务包管
。水电股份获2024年度集团公司“财务管理事情先进整体”声誉称呼
。

预算管理细腻融合与智能引领

深化周全预算管理与久其共享财务账套的融合
，秉持“公司承接、部分剖析、岗位落实”的原则
，将周全预算要害指标模板嵌入一样平常事情账套
，利便预算审核
；坚持预算刚性与柔性相团结原则
，严酷执行“有预算不超支
，无预算不支出”
，确保预算控制的严谨性
；增强谋划指标动态监控与预警
，确保谋划指标的完成
；建设健全谋划运动剖析会管理机制
，对上市推进、预算和财务指标、电力生产谋划、两金压降等方面举行系统性剖析
，发明问题、解决问题
，一直提升预算管理水平
。

融资立异与资金管控双优

面临重大多变的外部市场情形
，提前结构融资事情
，起劲拓宽融资渠道
，与多家金融机构建设了恒久稳固的合作关系
。乐成完成佛坪项现在期妄想贷款融资
，取得中国农业银行等6家金融机构授信批复
。新疆公司乐成签约国家开发银行等6家金融机构
，西藏华鑫隆公司乐成获得工行授信额度
，并享受西藏地区优惠贷款利率
。在融资模式上
，公司立异使用“融资租赁+固贷”“前期贷+固贷”“票据+固贷”等多元化融资方法
，有用降低基建财务用度
，增补了公司现金流
。在资金管理上
，通详尽腻化的资金妄想管理
，确保各分子公司资金高效运转
，资金妄想偏离度坚持较好水平
。

深化5C价值型财务管理系统

一直完善和优化财务管理制度和流程
，一连推进5C价值型财务管理系统建设
，重点实验了一系列财务管理战略以提升公司价值
。通过实验细腻化本钱控制
，深入剖析本钱组成并接纳立异融资模式
，有用降低了融资本钱
；针对高息欠债问题
，接纳置换步伐乐成降低了融资利率
；构建多元化融资系统
，并合理调解债务结构
，增强了公司的资源实力和抗危害能力
；重视流动性危害管理
，使用资金集中管理提高了资金使用效率
；增强财务剖析事情
，为管理层提供了精准的决议支持
，并推动财务与营业的深度融合
，配合创立更多价值
。

优化步队建设与人才提升

高度注重财务管理人才的作育和引进
，一直提升财务管理团队的整体素质和能力
。公司财务部凭证部分职工特点
，统筹兼顾
，对岗位设置及分工举行优化
，安排专人对接下属区域公司
，自动融入营业事前、事中、事后全流程
，提升权属单位财务职员专业素质、会计基础事情水平及财务危害管控水平
。2024年
，公司财务职员通过自主学习和继续教育职业培训
，在年度会计职称和执业资格考试中收获丰富
，多人获得注册会计师、高级会计师、税务师等资格
，进一步提升了财务步队的整体素质
。