今年以来，面临煤炭市场价钱一连走低的严肃形势，凉水井矿业公司起劲“抓管理 降本钱 提质效”招呼，接纳一系列强有力步伐，全力推动降本提质增效事情深入开展
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以服务生产为导向  优化前置流程

以“管理提升年”为契机，制订“整年物资采购量相较妄想镌汰3500万元”“强化劳保交旧领新制度后相较预算降低30万元以上”的目的使命
。各需求单位提升妄想提报的前瞻性和准确性，镌汰暂时妄想申报，阻止因采购过量导致库存积压，增添资金占用本钱，同时通过制订科学精准的妄想，提高针对性和实时性，避免采购缺乏影响生产进度，为生产提供有力包管
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接纳多元化战略  降低本钱和优化管理并重

深入研究市场行情，掌握价钱波动纪律，并增强条约谈判技巧培训，提高采购职员的议价能力，选择合适的采购时机
。接纳多元化采购战略，对通用性强、用量大的物资举行年度集中采购，争取更为优惠的供货价钱和付款条件；敌手艺专用性强的装备配件，与供应商建设恒久合作关系，锁定价钱以降低不确定性，包管供应与价钱稳固；对非标件和零星物资接纳比价采购，选择性价比高的供应商
。接纳先进先出和按期盘货的方法，强化分类管理，提高使用效率和管理效果
。针对生产装备及配件、工用具、劳保用品等物资，严酷执行交旧领新制度，判断可修复的旧物资，实现资源再使用
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提升服务效能  包管生产品资供应

建设快速响应机制，关于生产类部分提出的紧迫物资需求，开发绿色通道、优先处置惩罚，在最短时间内完成采购、验收、入库等环节，实时将物资送达生产现场，包管生产一连性
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使用信息化平台挖掘潜在的降本增效空间，完善公司级物资管理信息系统，实现采购、库存、收支库等环节的信息共享和实时监控，提高管理效率和准确性，为管理和决议提供实时、可靠的数据支持；鼎力大举推进周转库房信息化建设，建设周转物资管理系统，存储收支库物资信息，对各区队库存物资统一管理，做好梳理和盘货闲置物资事情，关于可调剂的配件经评估后举行内部调剂，实现信息化管理与无邪调配
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