赵石畔煤电再次荣获“天下清静文化建设树模企业”称呼
克日 ，中国清静生产协会宣布2024年天下清静文化建设树模企业复审效果 ，赵石畔煤电顺遂通过复审 ，再次荣获“天下清静文化建设树模企业”称呼。
自2020年首次获评“天下清静文化建设树模企业”以来 ，赵石畔煤电一连探索立异 ，将“知·行”清静文化融入米乐YY易游集团“微观三治”管理系统 ，以“化、呈、行、达”为土壤 ，通过理念宣导、制度优化、向导树模 ，推动清静文化迭代升级 ，公司清静管理水平一直提升。
党建引领 ，筑牢头脑基础
赵石畔煤电坚持党建引领 ，厚植清静文化基本 ，将清静生产主要事项纳入党委聚会程 ，健全党委抓统筹、党支部抓融合、党员抓落实的事情系统 ，形成党员树模发动全员履职尽责的优异气氛 ，实现党建与清静文化相融互促。生产系统使用班前班后会思危害、思步伐；周清静学习运动举行思履历、思行为；未必期开展事故预想运动思教训、思刷新 ，提升“清静六思”的现实效果 ，指导员工去想清静、说清静。
推行“清静履历分享”运动 ，勉励党员、管理职员带动分享清静履历 ，指导员工“思履历、思教训、思刷新” ，切实提升员工“思安”的能力、意识与习惯。按期举行清静生产主题征文、清静微视频征集等运动 ，一直引发员工自动思索清静问题、学习清静知识、加入清静事情的起劲性 ，强化思安深度。
搭建平台 ，实现“思行”并进
赵石畔煤电以标杆管理为抓手 ，搭建“上下联动、全员加入”的实践平台。在管理层 ，构建设体化全员清静生产责任制；逐级签署清静责任书和清静允许书 ，确保责任落实到岗到人、责任明确、允许有用；完善“干部走动清静管理”机制 ，确保要害岗位、重点岗位清静生产责任制落实；推动外委单位同质化清静管理 ，确保外委单位清静生产责任落实。在执行层 ，印发全员岗位清静生产责任制牌卡 ，通过可视化手段确保各级职员熟知岗位清静生产责任；一连开展反违章运动；编印每岗“两卡” ，提升危害辨识和应急处置惩罚能力；每年组织知行杯“三会一能”竞赛 ，一连提升一线职员的清静生产意识和手艺水平。赵石畔煤电立异煤电一体化大清静大应急模式 ，煤矿借鉴电力“两票三制”制度 ，提升矿井装备供电可靠性和地面消防清静包管能力 ，电厂借鉴煤矿细腻化管理履历 ，提高电厂燃煤供应可靠性。通过共用装备和系统上厘清清静管理责任、共享清静环保大数据和消防应急装备步队 ，构建煤电联融清静生长新名堂。
深度融合 ，延展清静管理深度
赵石畔煤电始终将清静视为企业生长的基本和利润之源 ，将集团公司“微观三治”管理理念与清静管理实践有机团结。微观规治方面 ，建设完善的清静规章制度、流程标准等 ，降低危害 ，提高管理效率和质量；制订清静生产治本攻坚三年行动计划；加大清静教育培训 ，一直提升员工致体素质。微观活治方面 ，立异清静管理 ，推进清静管理数字化、智能化 ，立异企业清静管理新模式。微观效治方面 ，通详尽腻化管理和资源设置优化 ，确保清静目的提升。决议层深入一线举行预防性检查和隐患排查；管理层完善清静管理机制 ，确保清静生产责任制层层落实；执行层全员加入清静文化建设 ，拓展员工加入渠道 ，接纳清静建议 ，细化奖�；� ，形玉成员配合维护清静生产的优异气氛。《“知·行”清静文化应用实践》获评“中国工业企业管理立异特等优异效果” ，公司实现一连清静生产3200天 ，两台机组一连四年坚持“零非停”。
