今年以来，煤炭价钱一连高位运行，给火力发电企业生产谋划造成重大压力。面临严肃挑战，赵石畔煤电上下一心，想步伐，出实招，多措并举推进降本增效，围绕“双碳”目的统策划划立异生长，确保企业行稳致远。

         强化制度学习 夯实管理基础。为周全夯实管理基础，充分验展制度在系统管控、科学决议、规范运作和高效执行的“指向标”和“助力器”作用，推进事情周全高效落实，公司印发《强化制度学习、推进周全落实事情运动计划》，扎实开展全员制度学习，并将制度学习宣贯与公司生产谋划管理细密团结起来。针对公司向导、中层干部、管理部室和生产系统员工，分条理制订学习内容，分类宣贯国家、地方和行业相关政策规则，上级公司各项管控制度和营业管理等方面的划定，以及公司近两年新修订完善的制度。通过以学促知，以知促行，强化全员的规章制度执行意识，使员工养成遵章服务的优异习惯和求真务实的事情作风，增进公司管理水平的一直提升。

    提升忧患意识 推进降本增效。面临严肃的现实形势，赵石畔煤电一直强化宣布道育，提升全员忧患意识。相继刊发《强化7S管理 让精益管理成为本能》、《减亏增盈，我们在行动》等多篇形势使命宣传文章，教育指导干部职工周全践行岗位价值细腻管理理念，一直寻找岗位增值的途径、步伐、战略和步伐。今年以来，公司严控种种管理费，压缩非生产性支出，用“紧日子”换“好日子”，多措并举推进降本增效。一连强化采购管理，在盘活库存、优化采购渠道、推进团结采购、采购质量控制上精准发力。通详尽腻化煤质管控、“以量搏价，低价多调”的石灰石粉竞价采购等行动，大幅节约燃料本钱和采购用度。同时，公司修旧利废、低热值煤配煤掺烧、抢占电力服务市场、手艺刷新各项事情均取得优异效果。

        坚定生长信心  统筹战略结构。

驻足企业现实，赵石畔煤电坚定生长信心，直面逆境谋突破。今年以来，公司建设了景物火储一体化项目推进、机组深度调峰刷新、工业固体废物综合使用等六个专项事情组，扎实推进公司各项重点事情。同时，公司从充分验展自身优势、科技赋能和结构新能源三方面着手，谋划推动企业转型升级，实现高质量生长。“十四五”时代，公司将紧抓煤矿项目建设，确保按期建成投产，实现煤电一体化生长优势；扎实推进基于5G网络手艺的智慧电厂和智能矿山建设，通过手艺刷新，为企业生长赋能；拥抱能源转型新时代，谋划生长新能源，实现从营业简单的火电企业生长成为风、光、火、储等多能互补的综合能源供应商。

面临暂时的谋划逆境，赵石畔煤电坚定生长信心，坚持战略定力，正视难题，细化事情步伐，多措并举开源节约,以决战决胜的勇气和刻意，确保打赢“减亏扭亏增盈”攻坚战，推动公司高质量生长。