2017年9月
，米乐YY易游集团完成对神木市电石集团能源生长有限责任公司并购重组
，由民营企业改制成为省属国有企业
，开启了神木电石崭新生长的新纪元
。

昔时一笔一画勾勒的生长蓝图
，已化作春潮涌动、千帆竞发的壮美画卷
。

刷新所向披靡
，生长蓄力腾飞
。为实现追赶逾越
，五年来
，神木电石始终坚持党的向导、把增强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”
，聚焦国有企业责任和使命
，深刻掌握新生长阶段、贯彻新生长理念、构建新生长名堂
，在难题挑战中勇毅前行
，在生长机缘中追求突破
，让一张张蓝图成为现实
，一幅幅画卷徐徐睁开
，实现了谋划生长大跨越
。

推进标准化管理  周全提升管理效能

规范、高效的管理是推动企业一连生长质效的内在动力
。为充分验展国有企业管理优势
，彻底改变重组初期粗放式管理征象
，神木电石围绕细腻化管理“十五要素”
，把细腻化理念贯彻到各项一样平常事情
，将细腻化带来的收益回馈给宽大员工
，建设起责任明确、审核透明、高效运转的管理系统
。

神木电石充分熟悉到标准制订执行对规范员工操作行为、解决生产焦点问题、增强现场危害管控的主要性
。经由前期对标、探索、提炼、总结
，神木电石将2021年作为标准化建设推进年
，形成了《电石生产标准化手册》《电石塌料控制手册》等一系列具有神木电石特色的标准系统
。为牢靠好标准化建设效果
，神木电石再次将2022年界说为流程化建设推进年
，《磨练历程危害控制标准流程》《装置异常报告书》的陆续制订执行
，对稳固生产、释放产能、包管清静施展了重着述用
。近年来
，神木电石先后受邀加入《电石炉出炉机械人清静要求》《电石行业绿色工厂评价要求》《电石行业碳排放生意》等多项行业标准制订
，为推动行业标准化建设作出了主要孝顺
，获得了行业的高度认可
。

生产手艺部调理员高强这样说：“岗位价值管理让员工始终坚持着饱满的事情劲头
，五年里
，随着公司生产谋划步入正轨
，员工人为收入、营业能力、事情情形、住宿条件等获得显著提升
，让我们充分品尝到了‘幸福米乐YY易游’工程的甜蜜果实滋味
。”

神木电石对产品产量、工艺消耗、产品质量等指标举行月度剖析
，实验清静环保一票反对
，做到了“预算到岗、审核到岗、奖励到岗”
，构建出系统的清静管控、产量提升、本钱管理头脑系统
，极大地调动了加入生产起劲性、提高了宽大职工的事情质量、事情效率
。

在标准化建设和岗位价值管理双轮驱动下
，神木电石开车率由重组初期的85%提升至98%以上
。2021年
，神木电石共计营业收入12.7亿元
，利润总额1.47亿元
，实现扭亏为盈
。

坚守底线红线  夯实生长基本

“清静生产既是企业可一连生长的基石
，也是命脉
，只有守住红线
，企业才华稳步生长；只有守住红线
，企业生产才华稳固长周期运行；只有守住红线
，企业步队才华稳固；只有守住红线
，才华守住清静幸福
。”神木电石总司理王炜说
。

面临初期保存的基础管理薄弱等问题和潜在危害
，神木电石围绕清静环保改善提升目的
，始终坚持“切实把清静和环保作为企业一切事情的起点和落脚点”的清静环保焦点理念
，对清静责任剖析事情举行周全安排、阶段推进
，重点解决
，一连加大资金投入、完善制度建设、强化职员培训、着力硬件设置
。

重组至今
，神木电石累计投入现场清静环保治理资金2亿余元
，先后投用电石炉出炉机械人（陕西省内首家投用）、红外摄像头看锅、热电锅炉超低排放、电石除尘刷新、白灰压球试验装置、兰炭VOCs治理等多个技改项目
，包管了“物”的清静可控
。同时
，神木电石将清静环保事情与员工收入牢牢挂钩
，每年投入隐患排查闭环治理、全员清静生产责任制、全员危害典质金兑换等资金奖励1100余万元
，系统性重构了企业清静生产管理系统
，推动了清静生产责任制有用落实
，实现了生产自动化水平的周全提升和全厂废气、废水、固废零排放
。

清静环保管理效果及优异做法获得了政府和行业的高度认可
，在2019年、2020年
，神木电石一连两年被评选为“榆林市清静生产先进企业”
。

弘扬劳模工匠精神  

引发宽大职工创立活力

“劳模立异事情室”是弘扬劳模精神、传承劳模武艺的主要载体
。神木电石以陕西省劳模郭顶名字命名建设“郭顶劳模立异事情室”
，打造一个细密围绕手艺攻关、节能减排、修旧利废等主题
，集手艺攻关、手艺培训、学习交流、效果转化于一体的全新手艺立异平台
。

“一个企业的生长与生长离不开每一位员工的起劲
，只有每小我私家都充分验展主观能动性
，起劲加入到企业生产谋划各项事情当中
，我们企业才会越来越好
。”陕西省劳动模范郭顶说
。

近年来
，神木电石通过鼎力大举开展“手艺刷新、发明创立、合理化建议”征集运动
，自动指导、勉励职工驻足本职岗位
，施展智慧才智
，挖掘立异潜能、引发创立活力
，先后审核通过并实验在岗员工刷新项目1358项
，给予公示奖励项目568项
，系统优化项目400余项
。其中61项获得国家适用新型专利
，1项获得国家发明专利
，37项适用新型专利获得陕西省总工会的一线工人手艺待遇奖励
，翻开了手艺效果转化崭新时势
。

坚持立异驱动  绿色生长树规范

现在
，绿色低碳转型形势加速升级
，古板电石行业面临的资源、情形、工艺等诸多制约和挑战日益凸显
。为顺应行业绿色生长、转型升级需要
，神木电石坚决贯彻“碳达峰碳中和”事情安排要求
，起劲推行国企社会责任
，完整准确周全贯彻新生长理念
，坚持绿色低碳
，走节能减排降碳路径
，一直提升企业焦点竞争力
。

立异是引领生长的第一动力
。

近年来
，神木电石围绕工业链安排立异链
，围绕立异链结构工业链
，周全塑造生长新优势
，各工业科技立异从点的突破迈向系统能力提升
。

走进神木电石120万吨/年电石资源循环综合使用续建项目现场
，结构规整的一座座厂房映入眼帘
。该项目作为省级重点项目——米乐YY易游集团“首套应用无汞催化手艺60万吨/年高性能树脂装置节能减碳清洁高效一体化树模项目”配套项目
，集成海内多项节能降耗、降碳减碳、自动化提升先进手艺
，对攻克行业绿色生长难题具有主要的树模引领作用
。

海内首创、整体手艺处于国际先进水平的电石渣制氧化钙循环使用项目将大大镌汰氯碱生产电石渣固废的排放、镌汰电石生产质料石灰石资源的开采
，吨电石二氧化碳减排40%
，投用后每年约减排二氧化碳51.48万吨
，镌汰石灰石开采、使用153.9万吨
。

海内首个短流程高浓度有机废水处置惩罚项目被乐成纳入污水治理和节能减碳专项（污水治理偏向）2022年中央预算内投资妄想
，下达投资金额1275万元
，相比海内类似高酚氨难降解废水的投资低20%以上
，运行本钱低65%以上
，其吨废水处置惩罚本钱低于25元
，将从泉源上解决兰炭废水污染问题
。

别的
，神木电石还将接纳先进的节水步伐
，实现全厂工业废水零排放
，节水效果十分显著
，新鲜水单耗将控制在小于即是0.3t/t
，远远优于0.8t/t的行业标准值
。团结“互联网＋”和众多行业先进手艺集成应用
，建设自动化、智能化生产系统
，大幅镌汰了现场作业职员数目
，同比一期整体操作职员镌汰50%以上
，实质清静、自动化生产水平将获得周全提升
。

五载奋进
，九万里风鹏正举；仰面阔步
，破茧成蝶振翅飞
。神木电石将继续在立异、绿色、节能生长上下功夫
，紧扣“绿色工厂”建设目的
， 坚持立异驱动生长和绿色低碳生长
，决战决胜国企刷新三年行动
，统筹疫情防控和企业生产谋划
，全力盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量
，周全完成各项目的使命
，实现企业高质量生长
。与此同时
，一直加速企业建设生长
，深入推进能源的高效环保使用
，挖潜力、增效益
，释放最大效能
，增进区域经济、社会、情形可一连生长的同时
，为行业绿色可一连生长孝顺应有力量
。