一季度
，商洛发电着力于作风建设、高效管理、降本增效
，谋定快动
，撸袖实干
，发电量、营业收入、利润总额同比增添
，供电煤耗同比下降
，主要指标实现“三增一降”
，超妄想完成生产谋划目的；先后圆满完成春节、天下两会等主要时段的电热保供使命。阻止3月尾
，两台机组清静运行2831天。

紧盯合规
，打好“制度牌”。年头修订并印发制度211项
，较2021版镌汰31项
，切实做到了“流程简化、适用有用”。针对30余项重点制度开展为期两个月的宣贯培训
，宣讲人围绕制度适用规模、主要内容、易发问题等举行深入解说
，有用提升了全员遵章守规的意识
，为各项事情规范高效推进打下坚实基础。

锚定绩效
，挂好“落实挡”。各部分团结事情现实
，划分制订绩效审核细则
，把部分所有指标、岗位事情纳入审核系统。从“量”“质”两个维度举行评价
，凭证每月事情完成情形举行月度审核
，充分引发职工的事情起劲性。现在
，13个部分的绩效审核管理机制所有投入应用
，企业的管理效率一连提升。

找准降本“切入点”。合理调解燃煤库存及采购战略
，力争长协煤兑现
，进一步降低燃煤本钱
，3月份入炉标煤单价较年头大幅下降。亲近跟踪电力生意信息
，多行动抢电量、保电价
，一季度条约替换结算电量与出清电量比率大幅度改善
，公司平均结算电价较年度双边生意条约价钱显着提升。

买通降耗“新脉络”。以机组C修为契机
，紧锣密鼓开展“人人上讲台”运动
，促使干部职工一连强本事、提手艺。加大劳动竞赛、小指标比拼、专项激励力度
，充分调动职工节能降耗的起劲性和自动性。一季度
，公司售电完全本钱同比下降1.92%
，综合水耗同比下降10.34%
，厂用电率降至4.2%以下
，尿素单耗低至0.34克/千瓦时
，节能降耗取得新突破。