为进一步增强人才步队建设，引领宽大员工在打赢“提质增效”攻坚战中挺膺继续、勇立潮头，金泰化学神木电石秉持集团公司“微观三治”管理理念，巧用“三心”育才、管才、引才，助力青年员工生长成才，全力助推企业高质量生长和步队深度转型升级。

悉心育才，提升员工成绩感

普遍开展多样化培训运动，组建由履历富厚的管理职员与手艺主干组成的讲师团队，接纳“专题授课+答疑解惑”模式，针对员工专业手艺上的知识空缺、履历盲区、能力弱项，助力员工填补误差、积累履历、提升能力，强化综合素养；同时推行“以赛代练、以练促训”战略，组织“手指口述考察”“应急处置惩罚讲述”“月度综合考试”等运动，推发动工能力与岗位要求深度融合，实现能力周全提升，为公司高效运行提供人力包管。

全心管才，提升员工声誉感 

一连开展“我为分厂添色泽”金点子评选运动，激励有立异头脑的员工自动出击，展现小我私家才华与风范，让实干者“求名求利”，为企业打赢“提质增效”攻坚战注入强盛动力。秉持客观公正的原则，依据员工的事情业绩、专业能力素质以及一样平常事情体现等多维度综合考量，每月开展“优异员工”评选运动，将优异人才推选到“台前”，施展“用好一个优异人才，激励一片员工士气，发动一群员工奋进”的树模引领效应，全方位为员工生长“铺设进阶之路”“搭建施展平台”，切实将“不让忠实人亏损，不让有志者伤心，不让优异的人隐藏”的人才理念落到实处细处。

倾心引才，提升员工幸福感 

始终秉持“幸福管理”的先进团队理念，致力于为员工打造一个充满眷注与温暖的事情情形，全心修建起员工的“暖心”阵地。通过在工段聚会室设立“亲情角”，将承载家庭温馨影象的照片展示出来，营造出浓重的亲情气氛，让员工在事情之余也能感受抵家的温暖。建设职工书屋，发动更多人善念书、读好书，争做学习型员工；别的，还在工段增设了微波炉，让员工饭菜暖胃更暖心。