2022年开年以来，商洛发电牢牢围绕集团公司稳增添事情要求，牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，在安排上提要求，在履责上列妄想，在落实上出妙招，全员联动“加速跑”，助力企业高质量生长
。

未雨绸缪，在事情安排上“扣扣子”
。精准谋划，制订降本增效“作战图”
。1月28日召开2022年岁情会，要求从增强燃料采购、严酷用度管控、提倡厉行节约上压缩本钱，从储备自有电力用户、提升电力营销业绩、继续延伸工业链、争取碳排放收益、争取点对点外送电量上周全增效；提出设立生产运营专项奖励，优化全员岗位设置，使薪酬分派向谋实事、干实事、更多为公司实现创收和降本增效的事情岗位倾斜
。2月10日，公司召开物资采购座谈会，就物资采购中遇到的问题及怎样包管物资采购性价比举行深入研究，拧紧物资采购“总阀门”
。向导班子成员在民主生涯会前深入班组普遍征求下层职工意见，沉下心来找短板、群策群力共献策
。

自动出击，在责任推行上“担担子”
。春节假期后，各部分深入学习宣贯集团及公司2022年岁情会精神，紧盯年度使命，驻足现实，周全妄想部分事情，为高质量完成2022年各项生产谋划使命列清单、划重点
。以落实《国企刷新三年行动事情计划》为契机，强化周全预算管理，严控本钱用度，精打细算扎牢“钱袋子”；聚焦煤市场，增强调研预判，重点在把控长协煤占比、降低采购标单上下功夫，全力打好“小算盘”；加巨细指标竞赛力度引发班组活力，增强运行曲线监视剖析，强化装备状态预判，包管机组清静经济长周期运行；坚持应修必修、修必修睦，自动把修旧利废作为挖潜点，从废旧物资中“淘银子”；认真剖析目今煤炭市场和环保形势，试烧煤泥，拓宽燃煤配比“新路子”
。

大干实干，在使命落实上“钉钉子”
。人勤春早，生产现场两台机组“电”力全开，每位员工都认真践行岗位使命，公司上下一派忙碌情形
。集控室，监盘职员目不转睛盯着DCS画面，全心调解各项参数;厂房内巡检职员一丝不苟审查运转装备，认真纪录巡检情形；磨练现场，磨练职员认真梳理磨练流程，为装备“切脉问诊”忙一直
。在包管两台机组清静运行的条件下，各部分修旧利废巧心思、小手段层出不穷，损坏的小电机“返岗了”、报废的导向块垫板“焕新了”、火车延时首次实现单月零用度，越来越多的废品获得“二次生命”，降本增效效果显著，为高质量生长增添新注脚
。