7月
，酷暑时节
，烈日当空
，清水川能源公司三期扩建工程建设现场泛起出一片热火朝天的忙碌情形
，建设者们主要有序地忙碌着……

清水川能源公司三期扩建工程作为国家重点建设的陕北至湖北±800千伏特高压直流输电工程配套电源点和陕西省重点建设项目
，是米乐YY易游集团起劲落实习近平总书记来陕考察主要讲话精神
，落实国家“西电东送”战略要求
，依托煤电一体化优势建设的国有大型煤电一体化项目。

坚持党建领航。2022年
，清水川能源公司党委增设三期项目党支部
，通过阵地联建、运动联办、事项联议、问题联解等方法
，实现工程建设和党建事情同安排、同推进、同落实
，从组织笼罩、资源共享、信息互通等方面联创共建
，做到事情在一线协调
，步伐在一线研究
，难题在一线解决
，让党旗在项目建设一线高高飘扬。 

强化清静质量管理。坚持“以质取胜”“清静第一、预防为主”的管理理念
，科学管理
，规范施工
，形成可靠的质量控制与清静生产执行力
，把清静和质量管理贯串于项目建设全历程。制订《三期扩建工程关于“清静生产十五条步伐”实验计划》《三期扩建工程清静生产治理行动专项实验计划》等步伐
，制订项目建设清静管理制度33项
，设置专职清静管理机构
，起劲开展清静教育培训
，一连提升参建职员素质
，落实全员清静生产允许制度。按期开展三期建设项目清静危害防控和隐患排查治理事情
，建设三期项目应抢救援组织机构
，体例综合应急预案及8项专项应急预案等。严酷管理施工现场工程质量
，坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查
，实验“质量一票反对”制
，确保每道工序的施工质量切合验收标准。

加速推进项目建设进度。三期项目各部分认真履职尽责
，紧盯工程进度
，做好项目建设“清静员、服务员、护航员”
，做好物资供应包管事情
，增强条约管理
，增强服务包管和协调联动
，通过团结检查、团结验收等方法
，提高事情效率。凭证进度统筹安排
，起劲协调各施工单位增强施工力量
，增添施工职员和施工机械。阻止7月7日
，三期项目5号机组主厂房A排结构已到顶；汽轮机基座16.45m运转层浇筑完成；除氧间46m屋面层浇筑完成；锅炉受热面焊口完成2493只
，水冷壁无介质包覆管吊装完成
，水冷壁笔直段吊装最先；间冷塔塔筒施工至186.25m。6号机组主厂房A排结构已到顶；汽轮机基座运转层梁钢筋绑扎完成90%
，地脚螺栓、套管验收最先；除氧间35.95m除氧器层楼承板底模铺设最先；锅炉钢结构本体吊装完成
，大板梁吊装完成；锅炉受热面组合最先；间冷塔塔筒施工至70.33m；侧煤仓锥斗吊装完成6件。

清水川能源公司将严酷落实清静生产各项要求
，一直优化事情方法
，确保项目建设清静、优质、高效推进
，以越发饱满的热情、越发高昂的斗志为圆满完玉成年建设目的使命不懈斗争
，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。