金泰化学神木氯碱：出好清静管理“组合拳”，护航企业高质量生长
“清静是化工企业最大的政治，也是企业最大的利益，更是职工最好的福利。目今是金泰化学神木氯碱60万吨/年高性能树脂环保树模项目建成投运的要害时期，更是企业高质量生长稳步推进的主要时期，越是在这生死关头，越要以‘时时定心不下’的责任感，出好清静管理‘组合拳’，牢牢守住清静生长底线红线，有用提防化解重大清静隐患，筑牢清静管理基础，护航企业高质量生长”。金泰化学党委书记、董事长，金泰化学神木氯碱党委书记、董事长、总司理席引尚说道。
今年上半年，金泰化学神木氯碱始终坚持“切实把清静和环保作为企业一切事情的起点和落脚点”的清静环保理念，周全落实企业清静主体责任，一连强化清静管理系统建设，深入开展隐患排查治理，有用推进双重预防机制数字化建设，一连牢靠清静生产标准化效果，进一步提升全员清静意识，全力做好实质清静管理，为项目建设稳步推进和企业高质量生长提供了清静稳固情形。
“严”字当头，压实“责任链”
清静意识是灵魂，落实责任是要害。金泰化学神木氯碱始终以讲政治的高度抓清静，切实担起企业主体责任，按期组织召开安委会聚会，研究安排项目建设历程中的清静环珍重大事项。修订完善《清静环保消防职业卫生康健责任制汇编》《清静环保消防职业康健管理制度汇编》《双重预防机制管理手册》，常态化组织学习宣贯，在有用增进清静生产各项规章制度入脑入心、落到实处的同时，为强化项目建设全历程清静监视管理提供了遵照。坚持“党政同责、一岗双责”，严酷落实全员清静生产责任制，阻止泛起职责空缺区，真正形玉成员加入保责任落实的大清静情形。以建设全方位、全笼罩的清静管理系统为目的，针对项目各装置实验向导包抓与装备、工艺、电气、仪表、清静专工分抓制，逐级剖析、全员加入，确保清静生产责任到装置、到岗、到人，构建了齐抓共管清静生产新名堂。自动研究和掌握政策要求，顺遂取得项目消防设计审查意见书、防雷接地验收意见书，完成110kV变电站林地、压覆资源、地质灾难危险性评估及外购燃料气清静条件审查、清静设计审查等手续打点，为项目按期实现试运行提供了合规性包管。
“实”字托底，织密“清静网”
清静是“1”，生长是“0”，有了前面的“1”，后面的“0”才华建设。在金泰化学神木氯碱项目现场，看到、听到最多的词，就是“清静”。
面临项目建设历程中的种种清静危害，一连深化双重预防机制数字化建设，扎实开展“板块内交互检查”“全员隐患排查”，约请化学品协会专家、中检评价手艺公司对清静、环保、工艺开展全方位“切脉问诊”，实验“逐日‘双危’作业清单”管理，团结监理单位、施工单位及第三方清静管理机构开展“每周二”综合检查、节前综合大检查、“春安”检查86次，查找隐患问题2542个，所有完成整改闭环，切实从源头上提防化解清静危害；重点针对特殊作业、暂时用电、重大危险源、消防系统开展清静专项整治，深入推进“员工清静行为视察”运动，并通过每周四清静专项检查，全方位、深条理消除了现场种种清静隐患；实验“科技兴安”，以“智慧安环”促“智慧生产”，八大特殊作业票证在线打点、重大危险源在线分级管控、职员在线培训、清静和消防装备管理等� ？槭迪质栽诵�，清静危害管控能力一连提升。
“细”上着力，提升“包管力”
“人人懂清静，个个会应急”，要害的时间更要学会救急。为提升企业应急包管能力，金泰化学神木氯碱着力推进“三系统一能力”建设，实验向导带班、专职职员24小时值守的应急指挥系统，建设投运消防气防站，配备专职消防员25名，强化应抢救援专职消防步队管理，增补完善应急物资，常态化开展消防应急训练，打造“3分钟消防圈”效果凸显；修订完成《生产清静事故综合应急预案》《生产清静事故专项应急预案》《生产清静事故现场处置惩罚计划》及《突发情形事务应急预案》，要害装置、重点部位配备应急柜、事故柜，组织开展综合应急演练、专项应急演练及现场应急处置惩罚演练17次，职工自救、互救、脱险能力和企业应急包管能力显著增强。
“全”上用功，筑牢“清静墙”
“清静稳，则全局稳。要做好清静生产管理，第一要素是人”。金泰化学神木氯碱副总司理梁寅祥在开展《清静生产法》宣讲培训时强调。
今年以来，金泰化学神木氯碱多措并举在清静培训教育上下功夫，扎实筑牢企业“清静墙”，完成企业主要认真人、清静管理职员取证18人次，特殊工种及特殊作业职员取证150人次，418名在岗员工清静教育建档，835名施工职员入厂清静见告，组织开展新《清静生产法》等种种执律例则、标准规范及气防消防、抢救知识及实操培训25次，深入开展员工清静行为视察、危险预知训练、《杜邦清静管理》培训，组织“化危为安”线上课堂、“链工宝”线上学习，举行空气呼吸器手艺交锋、清静月启动仪式等运动，营造了浓重的清静文化气氛，推动了全员清静意识和清静专业手艺同步提升，为包管项目顺遂投产和企业高质量稳步生长夯实了坚实基础。
